Javni televizijski servisi u BiH prolaze kroz duboke operativne reforme i finansijske potrese

Piše dr. sc. Josip J. Knežević

Tekst autora prenosimo u cijelosti:

Javni televizijski servisi u Bosni i Hercegovini (BHRT i Federalna TV), kao i kantonalna TVSA (Televizija Sarajevo – tvsa.ba), prolaze kroz duboke operativne reforme i finansijske potrese.

Ključni problemi, finansijski pokazatelji i upravljačke strukture za svaku TV kuću:

1. BHRT (Radiotelevizija Bosne i Hercegovine)

BHRT se nalazi pred potpunim operativnim i finansijskim kolapsom zbog hroničnog problema s naplatom RTV takse i blokada računa.

Finansijski status i dugovi: ukupna dugovanja javnog servisa procjenjuju se na oko 100 miliona KM. Najkritičniji pojedinačni dug je prema Evropskoj radiodifuznoj uniji (EBU), koji premašuje 22 miliona KM.

Vijeće ministara BiH je krajem jula odobrilo interventnu pomoć od 6 miliona KM, ali i laik zna da je to nedovoljno za rješavanje sistemske krize.

Glavni problemi su: nefunkcionalan sistem naplate – Zakon o javnom RTV sistemu se ne provodi. RTRS godinama odbija preusmjeriti zakonskih 50% prikupljene takse s teritorije RS-a na račun BHRT-a.

Ugrožena infrastruktura: zbog neplaćanja doprinosa i računa za energente, računi su konstantno blokirani. Ugroženo je funkcioniranje državne mreže odašiljača i repetitora, što direktno utiče na krizno obavještavanje u zemlji.

Generalni direktor BHRT-a je Belmin Karamehmedović, stranački kandidat, koji doslovno ništa nije napravio osim što je produbio krizu.

Isključivu političku i svaku drugu odgovornost za sistemsko rješenje zakona o finansiranju nosi državni ministar komunikacija i prometa, Edin Forto, koji je papirni i stranački dužnosnik, kao strašilo u polju bez učinka.

2. FEDERALNA TV

Federalna TV (RTV FBiH) je neraskidivo povezana s krizom u BHRT-u jer dijeli istu zgradu i tehničku infrastrukturu, no suočava se i s vlastitim unutrašnjim revizorskim aferama.

Finansijski status i dugovi su ogromni. Ukupni akumulirani gubitak RTV FBiH iznosi 28,9 miliona KM. Koeficijent tekuće likvidnosti iznosi kritičnih 0,62, što prema izvještajima nezavisnih revizora ozbiljno ugrožava sposobnost nastavka poslovanja.

Vlada FBiH je u junu odobrila 6,9 miliona KM hitnih sredstava za stabilizaciju ove kuće.

Glavni problem je, blago rečeno, sukob s BHRT-om: zbog višemilionskih dugovanja za produkcijske usluge, BHRT je ranije privremeno gasio signal FTV-u. FTV je ponudio nagodbu od 1,5 miliona KM za povlačenje međusobnih tužbi, što još uvijek nema konačan pravni epilog.

Gubitak sportskih prava: zbog finansijske nemoći krovnog sistema, FTV i BHRT gube ekskluzivna prava na sportske događaje od regionalnih privatnih mreža, poput Arena Sporta.

Tzv. ključni ljudi bez ključa: generalni direktor RTV FBiH je Bakir Hadžiomerović, kao i Karamehmedović stranački kadar.

3. Televizija Sarajevo, TVSA

Televizija Kantona Sarajevo, za razliku od državnog i entitetskog servisa, ima stabilniji model poslovanja jer se primarno oslanja na stabilan budžet Kantona Sarajevo, ali posluje u strogo kontroliranim političkim okvirima.

Finansijski status: za razliku od prve dvije pod istim, našim RTVBiH krovom, finansiranje je redovno i osigurano direktnim kantonalnim tranšama i vlastitim marketinškim prihodima. Posluje bez akumuliranih milionskih dugovanja kakva imaju BHRT i FTV.

Glavni problemi su politički uticaji. Kao javna ustanova Kantona Sarajevo, Televizija Sarajevo je često pod lupom javnosti zbog političkih imenovanja upravljačkih struktura i direktora prilikom smjene vlasti u kantonu.

Ključni ljudi prema van, koji ništa ne odlučuju i ne otključavaju, čini tzv. menadžment i uprava Televizije Kantona Sarajevo u “reprezentativnoj” postavi: Haris Dučić – generalni direktor, Zerina Ćosić Vrabac – izvršna direktorica programa i produkcije, Dženana Ibrović – izvršna direktorica za finansijske, marketinške i opće poslove.

Napomena redakcije: Tekst prenosimo u cijelosti, bez izmjena sadržaja, uz navođenje autora.

EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW EWRW